¿Cómo impulsar las finanzas empresariales?

Cuando aprendemos a caminar lo hacemos con ayuda, de una manera bastante natural aprendemos a correr y el resto de nuestra vida, en general, seguimos haciéndolo sin pensar. Pero si de pronto, fuéramos a correr en una competencia quizá podríamos lanzarnos así nada más y dejemos la carrera a la mitad. O quizá la acabaríamos pero con algún desgarrón, deshidratados y jurando no volver a hacerlo. En cambio, si hubiéramos contado con un plan de entrenamiento y conocimientos sobre cómo distribuir nuestra energía y cómo superar obstáculos lo más seguro es que luego nos inscribiríamos a otra carrera.

Eso mismo pasa con las microempresas y, y en general, con las empresas que no piensa en las finanzas como un factor determinante en su operación. De hecho, la ausencia de preocupación por las finanzas empresariales es el factor que más contribuye al fracaso de las microempresas y mina la sobrevivencia de las que logran crecer.

Es poco es común que las micro y pequeñas empresas usen la palabra finanzas como parte de los aspectos a los que tienen que poner atención. Se suele pensar que se trata de finanzas corporativas complejas, pero en realidad la palabra va en función de sacar el mayor provecho del proceso productivo y tener los elementos para la toma de decisiones.

¿Qué se debe considerar para mejorar las finanzas?

El primer paso para mejorar las finanzas es querer hacerlo y estar dispuesto a conocer la realidad de la situación. Para ello es necesario hacer una planificación que considere, entre otros, los siguientes aspectos:

Evaluación de rentabilidad: Saber si el negocio está o no generando ganancias o por lo menos no generando pérdidas es vital. Esta situación va cambiando, por lo que se debe vigilar constantemente la información acerca del crecimiento de las ventas, los costos de operación, sueldos y prestaciones, el costo del financiamiento (pago de préstamos y cálculo de intereses), pago de impuestos, otros egresos, etc.

Flujo de efectivo: Parte de las finanzas es contar y renovar las estrategias para el flujo de cobranza, pues sin un buen flujo de efectivo tarde o temprano la empresa enfrentará serios riesgos. Lograr la liquidez puede hacerse tanto eficientando el cobro de facturas pendientes como estableciendo esquemas flexibles con los proveedores.

Diversificación: La expansión del catálogo de productos o servicios o el descubrimiento de nuevos mercados aumentan las posibilidades de que la empresa subsista o se expanda. Por eso, forman parte de la planeación financiera.

Fuentes de financiamiento: La mayor parte de las microempresas comienzan con los ahorros propios de varios años o con algún préstamo familiar. Sin embargo, cuando se tiene un panorama claro de las finanzas también se pueden buscar otras fuentes gubernamentales o bancarias. Estos préstamos implican un mayor compromiso con mantener y vigilar la salud financiera de la empresa.

¿Por dónde empiezo?

Para lograrlo tener claridad en todo, a veces se necesita hacer una auditoría, que sería como hacerte un examen de salud antes de correr, y otras, sólo necesitas un plan estratégico pues ya tienes esa información.

En BFA podemos ser el entrenador que necesitas para que tus posibilidades de acabar con éxito y seguir corriendo sean más altas. Está en ti la decisión de mantenerte en la carrera o no sobrevivir en el mundo empresarial.